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D8 屬靈領導訓練 Spiritual Leaders Training

屬靈領導訓練 -- 引言

目的:屬靈領袖不單要有好的屬靈生命、好的屬靈品格、忠心,還需要有屬靈的智慧和聰明。

   在(箴言9:10)「敬畏耶和華,是智慧的開端;認識至聖者,便是聰明。」

這課程的設計是希望透過學習明白一些領導的特質、風格、使命、異象、計劃和培育人才。

第一課 -- 改變生命的領導

第二課 -- 屬靈領袖的領導風格

提起興趣:測試你的領導潛能

 

心理學家唐納德(Dr. Donald A. Laird)曾經有一個簡單的測試來衡量一個人的領導潛能。

他會問以下五個問題:

 

(1)你能否受到嚴厲譴責而不發怒?

(2)你能否受到拒絕而不氣餒?

(3)你能否與他人一起笑,如果笑話是在你自己身上?

(4)你能否保持情緒高昂,當事情出了問題?

(5)你能否保持冷靜,當在緊急情況下?

 

如果在這五個問題,你的回答是肯定的,你正是朝著作領袖的方向而行。

面對與日俱增的挑戰!這個世代極盼望有傑出的領袖,他們的出現彷彿就能解決一切的問題及難題!                                                                                                                                                                                更多........

第三課 -- 屬靈領袖的影響力

經文:「… 你們中間誰願為大,就必作你們的用人,誰願為首,就必作你們的僕人。正如人子來,

不是要受人的服事,乃是要服事人,並且要捨命,作多人的贖價。」(太20:26-28)

在新約聖經中,有三個身份常用來描述領導者的形象,分別是:僕人(Servant)、牧人(Shepherd)

管家(Steward)。每個身份都具有生動的形象和多種的意義。

真正的屬靈領袖的領導風格,就是效法福音書中所描述的主耶穌是僕人、牧人和管家的形象。更多.........

第四課 -- 培養有計劃的人生

屬靈領袖成功的關鍵在於能夠領導和影響別人一起事奉神。

認識領導的原理,可幫助教會領袖更有效地發展事工,達成主所吩咐的大使命。

領導的能力可以傳授的,領導的特質是可以求得的,而領導才能是要不斷操練的。

他們都符合四個領導類別或層次之一。​                                                                                                   更多......... 

第五課 -- 核心價值與使命

經文:「求祢指教我們怎樣數算自己的日子,好叫我們得着智慧的心。」(詩90:12)

            「因為你們立志行事,都是神在你們心裏運行,為要成就祂的美意」(腓2:13)

作為屬靈領袖,必須培養一個有計劃的人生。有計劃,人生才有目標。

計劃就是先思考後動工,對所要做的每一件事情,開始之前,經過詳細的思考,並且作好一切的準備。

基督徒不是靠聖靈行事嗎?為甚麼還需要計劃?​                                                                               更多......... 

第六課 -- 異象與策略

經文:「你要保守你心,勝過保守一切,因為一生的果效,是由心發出。」(箴4:23)

無論你是否察覺,每個人都有自己一套的核心價值。特別在開會時,要決定一些重要的事情,通常都

會有不同的意見或看法,因為大家都有不同的核心價值。即使,每一位牧師都有自己一套的核心價值,教會本身也是如此,並且通常是這些核心價值在主導事工的運作。如果牧師與執事會有    共同的核心價值,在事奉的方向上,便能夠達成一致。

為甚麼了解核心價值是這麼重要,因為它會驅使我們做我們以為對的事情

嘗試以使徒保羅作為例子,了解核心價值、使命、異象、策略之間的分別:                                   更多......... 

第七課 -- 聖經:人才培育的原則

經文:「沒有異象〔或作默示〕民就放肆,惟遵守律法的,便為有福。」(箴29:18)

無論我們現在的異象是甚麼,仍需要不斷更新,所以作為屬靈領袖需要有從神而來的異象。因為我們

的異象塑造我們、決定我們是誰和變成怎樣。同時,並不是在崗位上找到領袖,而是在行動中找到真正的領袖。

事奉不可少的 -- 異象                                                                                                                             更多......... 

第八課 -- 領導人才的發掘與培育

經文:「你在許多見證人面前聽見我所教訓的,也要交託那忠心能教導別人的人」(提後2:2)

 

(一)主耶穌十二使徒    

(1)主耶穌的教育基礎

(i)傳統的希伯來宗教訓練(申6:4-9)

(ii)耶穌本身的教育(路2:41-52)

(iii)遵行神旨而得的學習(約5:30,17:4;來5:8)                                              更多.........

​參考書籍

Bibliography

經文:「作監督的,必須無可指責,只作一個婦人的丈夫,有節制、自守、端正、樂意接待遠人,善於

教導。」(提前3:2)

影響他人去追隨的人,只是一個有相當限制的領導人。

影響別人去領導其他人的人,是沒有受到限制的領導人。(提後2:2)

蓋伊.佛格林說:「知道怎樣做一件事,是勞工的才能;能隨時告訴別人怎樣做,是老師的才能;鼓

勵別人做好一點,是經理人的才能;能做前面三項,是真正領導人的才能。」

培育人才參與,並幫助別人實現當領袖的美夢是十分重要的。培育越多人才,你的影響力範圍越大。

約翰.麥司威爾觀察到人與工作的技巧有三個層次:層次一:跟人合作做得較好的是工人。

層次二:幫助別人做好一點的是經理。層次三:培養較高明的人去做事的是領導人。         更多......... 

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